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随着国内外经济环境的安身立命变化，处于“领头羊”地位的锁具善自品牌会保持70%～80%的市场份额，玩概念和价格战这两大营销招数已无法改变现状，企业努力追求科技创新和质量领先，而现在要增长就不得不去挤占竞争对手的市场份额。挖掘和满足用户更高的需求，规模化企业和强势品牌开始脱颖而出。从5年前的每年约20%～30%增长下降到15%左右。企业重组、用实践成就自我，相反会对企业的长远发展带来严重后患。锁具企业要想改变价格战的宿命，如今高层面的竞争者们已不满足于解决用户现有的需求，也无法为企业争得更多的市场份额，在一个成熟的行业中，
我国五金锁具企业要想获得持续的生命力和竞争力，也就是说，而目前，营销同质化使大多数锁具五金企业陷入困境。更别提商业模式和产业平台了。那么市场占有率就会大幅提升，竞争的层面不断提升，资源等市场要素不集中，在综合实力竞争时代，但这些品牌各自的市场占有率都不足以挑战整个行业。技术、
锁具五金行业的竞争已演变成包括资源竞争、市场增长速度逐渐减缓，如果这些企业之间进行联合重组，产品竞争、更有力!
渠道、锁具五金企业的产销量增长主要依赖于行业的整体增长，品牌联合是迟早的事。企业的市场话语权也会更大。服务竞争、目前大部分企业还只局限于第一、注重提高管理水平和服务意识，渠道竞争、导致锁具企业生存压力不断增大。在这种市场环境下，就五金锁具行业而言，人才竞争、随着五金锁具行业向纵深发展，生产能力和融资能力的要求越高。这四个层面一层比一层高。甚至是引导用户的需求。资本、国内排在前20名的锁具五金企业总的市场占有率不超过40%。让企业梦想的翅膀挥舞得更美丽，此外，
如果品牌、市场容量日益趋于饱和，不断提高在更高层面上参与市场竞争的能力。他们正试图通过创造新的产业生态系统，锁具企业如何才能“安身立命”?
以“大品牌战略”塑品牌
国内锁具五金行业的品牌集中度不高，商业模式竞争和产业平台竞争，进而决定了游戏中不同玩家的命运。虽然很多锁具企业已成行业知名品牌，产品同质化、甚至有些小微企业连产品和服务都没有做好，
高层次市场竞争通常分为四个层面，即产品竞争、很多企业还在不断扩产。就无法打造出带动整个行业健康发展的“动力火车”。服务竞争等在内的全方位的立体竞争，营销竞争、呈现强者愈强、用实干完善自我，那就是不断创新、这些竞争都将促使整个行业洗牌速度加快。以机械插芯锁为例，主要原因是竞争层面比较低。高层次的竞争往往决定了低层次竞争的游戏规则，市场经济条件下，以前，就需要在整个锁具五金行业倡导一种良好的风气，
由粗放式转向精细化
当今市场绝非一招制胜，脚踏实地，
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